华圣三农公司举办全员技术培训 

      7月19日上午，“2016年华圣三农公司农资技术知识培训大会”在富县召开，华圣果业公司副总经理刘俊宏，华圣三农公司副总经理张林，总经理助理王建超、陈新利以及公司各部门、各总站负责人、业务经理、技术老师等80余人参加了大会。
      大会开始时，身着整齐划一红色“华圣三农”工装的全体人员起立，重温了公司的企业精神和服务宗旨。

►三农公司未来发展的空间是无限的  

 
      华圣果业公司副总经理刘俊宏在会上要求，参加培训人员要认真听讲，虚心学习，努力掌握所学知识，提高自己的理论水平和业务技能，为更好地开展工作、服务果农奠定基础。同时，他向与会人员描绘了华圣三农公司近期制定的未来几年战略运营规划。
      刘总说，据公开资料显示，陕西是全球最大的连片种植苹果区域，
苹果产量占世界六分之一。截至2015年，种植面积1040万亩，且产量首次突破1000万吨，苹果亩均生产投入2075余元，其中肥料投入占45.6%，即陕西苹果一年仅化肥投入约100多亿元，由此可见农资市场容量巨大，而华圣肥料只占市场份额的0.7%。
      为了三农公司在农资行业巨量市场中迅速崛起，以构建全国最大的农村市场多元化运营网络，实现年销售额3亿元的目标，根据目前农资市场趋势并结合公司实际情况，公司设计制定了战略运营规划。
      公司的战略规划从战略目标、核心竞争力、管理体系梳理、打通产业链、扩展网络规模上入手，明确了公司的2024欧洲杯投注官网的文化、使命与愿景，倡导员工树立“高效运营、无限进取、市场导向、使命必达”的价值观。
      在实施措施上，公司将从建立经销型业务模型；网络规模快速扩张；严格控制采购成本；改进绩效考核激励机制和工资体系；改进财务管理体系；扩展苹果业务；尝试电商平台运作；围绕品牌战略，构建企业宣传体系等方面开展工作。
      在展望企业未来发展前景时，刘总提出，未来几年，华圣三农公司将通过扩张规模、突出技术优势、突出产品优势、突出综合服务优势、构建多元化业务布局，精耕细作、垂直管理、汇聚能量、打通苹果全产业链等一系列战略措施，迅速扩张规模、完善营销体系、扩大品牌影响力，建立一支庞大的面向全国农村市场、劳动密集型的综合性农业服务网络服务平台，在基础平台上孵化出各项业务向专业领域发展，实现公司业务升级裂变。    
      刘总指出，目前来看，农资行业正处于一个跑马圈地的时代，下行的经济形势正好给了企业一个扩大自身规模、跨区域生产和竞争、抢占高地、稳步提升市场份额的机会，只有成为航母的企业，在未来才能够得到更多政府财税等方面的支持。
      刘总满怀信心地说，苹果的想象空间很大，曾诱惑了夏娃，砸醒了牛顿，成就了乔布斯，以苹果为起点的三农公司的未来发展空间，也会是无限的！
 

►创建全员学习技术的氛围

      培训会上，华圣三农公司副总经理张林就这次技术培训的目的、意义、目标以及公司当前存在的问题和整改意见提出了几点要求。
      这次农资技术知识培训主要面向大区经理、总站经理、业务经理和技术老师等，目的是通过培训，打造技术型业务团队，形成三农公司技术服务优势，构建三农公司核心竞争力，为三农公司战略发展奠定技术基础。同时，突出体现技术知识对于三农公司业务提升和战略发展的重要性，创建全员学习技术的氛围，最终达到全员技术化。意义是通过培训，传播华圣技术方案和农资产品的先进性，倡导以科学的理念解决苹果生产问题，不断提高三农公司业务人员、技术人员、管理人员的技术服务能力和业务水平，促进技术基础对业务工作的强有支撑，帮助果农提高收入，达到企农双赢的效果。目标是通过培训，培养已经或准备从事三农公司业务岗位管理工作的人员，使他们掌握苹果生产环节管理理论和理念，熟练掌握果园管理的基础知识和技能，学会正确处理业务开展过程中的常见技术问题。
      针对目前公司内部存在的一些违规违禁及工作作风等问题，张林提出，公司将开展“扬正气、树新风，管理再上新台阶”纪律作风整顿活动，通过规范员工行为标准、工作流程标准及对违规违禁现象的自查自纠、督促整改，杜绝各种不良现象的发生，从而达到提升全员工作标准，促进公司各项业务健康发展的目的。
      培训会上，华圣三农公司经营管理部副经理陈雷，公司总经理助理王建超、陈新利先后就《农药的分类、作用、使用注意事项》、《肥料行业的发展趋向》、《苹果产业发展趋势》等作了专题讲座。
      参加培训人员一边认真听讲记录，一边还拿出手机对一些重点章节进行拍照，以便回去后仔细阅读。

►很有必要多组织这样的技术培训

    
      参加这次培训的澄城总站业务经理张新亮说，他以前是做百货、酒水销售的，来公司两年了，父母都是农民，自己却根本不知道肥料、农药咋个用法。来公司后，通过学习和努力，目前已基本掌握了自己所销售的化肥、农药等农资产品的使用方法。他说从工作中感觉到，还需要加强学习和培训，才能更好地提高自己服务公司、服务客户的能力。他认为公司组织这次技术培训很及时，他也喜欢听一些老师的讲课。这些老师大都有实践经验，讲的课很实用，大家听后就能很快运用到实际工作中去。
      长武总站业务经理吴田雷今年只有25岁，是个90后。他快人快语地说，自己是去年8月才来公司的，通过一年的工作，感觉公司的产品市场潜力很大，很有做大、做强的潜能，但营销进展有点慢，公司对自有品牌和产品的营销策略、人员投入、宣传力度等不太够，还没有形成一个有影响的市场。听了刘总的讲话，看到公司已注意到了这些问题，并积极采取措施予以应对，这是好消息。
      他说，咱们公司不少人以前都不是干农资营销的，因此很有必要多组织技术培训，提高从业人员的专业技术知识和业务素质。